СТАТЬИ. НОВОСТИ. ИНФОРМАЦИЯ.

6 принципов бережливого строительства


Методология бережливого строительства достигает целей клиента с минимальными потерями. Этот подход прост и привлекателен в строительной отрасли, где бюджет, сроки, качество и безопасность являются критическими.

Lean Construction (бережливое строительство) заимствована из подхода к производству, разработанного компанией Toyota после Второй мировой войны.

Конечно, гораздо легче создавать повторяемые, прогнозируемые результаты в контролируемой среде производства, чем в непредсказуемом мире строительства. Где возникают значительные отклонения и изменения рабочих процессов.

Важно также отметить, что для бережливого строительства нет одного подхода. Существует ряд инструментов: система «Последний проектировщик», Integrated Project Delivery (на русский язык переводится как реализация комплексных строительных проектов), BIM, 5S и Кайдзен, которые используются в комбинации для достижения бережливости. Это дает практическим работникам различные варианты, которые применимы к каждому проекту.

Вместе с тем существуют руководящие принципы, которые помогают строительным компаниям добиться меньших затрат, сократить время строительства, повысить производительность и качество управления проектами. Эти принципы представляют собой целостный подход к процессу строительства.

Определение цели с точки зрения клиента

Традиционный подход к строительству фокусируется на том, что клиент хочет, чтобы подрядчик строил по планам и спецификациям. С другой стороны желания заказчиков лежат глубже. Дело не только в том, что строить, но и зачем. Для понимания цели с точки зрения клиента требуется уровень доверия, который создан на этапе планирования проекта.

Бережливое строительство объединяет все заинтересованные стороны: собственника, архитектора, инженеров, генерального подрядчика, субподрядчиков и поставщиков.

Определение потока значений

После четкого понимания цели с точки зрения клиента можно прописать процессы, необходимые для достижения этой цели. Это называется потоком значений. Для каждого вида деятельности определяются необходимые трудозатраты, информация, оборудование и материалы. Процессы или ресурсы, которые не приводят к цели, удаляются.

Ликвидация потерь


Основной целью бережливого строительства является ликвидация или сведение к минимуму потерь при каждой возможности. Бережливое строительство предназначено для минимизации семи основных видов потерь:
  1. Дефекты: дефекты - это то, что не делается правильно в первый раз, что приводит к потере материалов.
  2. Перепроизводство: закупка излишнего материала, оборудования и найм сотрудников.
  3. Отклонения сроков: наиболее распространенный сценарий, который ведет к отклонению сроков в строительстве, заключается в том, что материалы не доставлены в срок.
  4. Использование не по назначению: когда специалист используется не по назначению, его навыки и знания идут впустую.
  5. Транспорт: потери транспортировки происходят, когда материалы, оборудование или работники перемещаются без необходимости.
  6. Запасы: материалы, которые не требуются немедленно, считаются избыточными запасами. Запасы замораживают бюджет, требуют хранения и часто портятся, когда не используются.
  7. Переработка: часто случается при ликвидации дефектов.

Поток рабочих процессов


Эталонным вариантом проекта бережливого строительства является непрерывный, бесперебойный рабочий процесс, который является надежным и предсказуемым. Для достижения потока необходима четкая связь между участниками проекта. Когда одна часть проекта отстает или опережает график, важно внести корректировки, чтобы избежать отклонения сроков и избыточного запаса материалов.

Планирование


Создание надежных рабочих процессов зависит от участников проекта строительства. Лучше процесс планирование производят те, кто выполняет работу, субподрядчики.

Непрерывное совершенствование


Вера в то, что это возможно и необходимо для постоянного совершенствования процессов и ликвидации потерь, является стержнем философии бережливости. В процессе реализации проекта выявлены и применены возможности улучшения и будут применяться к будущим проектам.

Строительная индустрия не застрахована от склонности придерживаться старых путей и сопротивляться переменам, однако преимущества подхода, основанного на принципах бережливости, приводят к тому, что все больше компаний применяют это. Когда проекты реализованы вовремя, в рамках бюджета и с качеством, ожидаемым клиентом, это хорошо для всех участников.